鸦滩门户网站
您的位置:  首页 > 综合 >新昆山之路③|10万台商为什么愿意与这座城市共同成长

新昆山之路③|10万台商为什么愿意与这座城市共同成长

2019-11-18 19:11:39 3458次阅读
[摘要] 昆山予以我们的启示还在于,无论站在了多高的山峰,自信但不自满,苟日新更日日新,进而从昆山之路再出发,趟出社会主义现代化建设探索示范的新昆山之路。本组系列报道共5篇,以下为“科创篇”。会上,昆山市委书记

[编者注]

昆山已经连续14年主导中国的县域经济,许多人对它的快速发展和巨大财富感到惊讶。昆山的真正秘密和价值在于它背后的中国改革理念、路径和方法。

20世纪80年代改革之初,广东珠江三角洲模式对外开放,两次改革蓬勃发展:浙江温州模式和江苏苏南模式。昆山之路位于江苏南部,几乎同时崛起,可以说是在与苏南模式竞争。

通往昆山的道路绝不是该地区930平方公里的小县唯一无法复制的秘密书籍。它在当代中国改革中有着深刻的共同意义:以大开放打破坚冰,以持续改革深化开放,以无畏的勇气和紧迫感在每一个发展关口成为改革开放的开拓者和领导者。

昆山给我们的启示是,无论你站在多高的山峰上,你都是自信而不自满的,你将继续与时俱进。然后你将从昆山的道路开始,走上昆山的新路,这是社会主义现代化的一个示范。

昆山是中国改革开放进程中的一个缩影。从某种意义上说,昆山之路反映了中国之路。

为此,澎湃新闻(www.thepaper.cn)花了两个月的时间研究并撰写了一系列关于“新昆山之路”的报道,以便在庆祝新中国成立70周年的同时,为中国之路贡献昆山的经验。本系列共有5篇文章,以下是“台商文章”。

位于昆山市中心,台湾美食街黄河路源头:智慧昆山

工作日下午5点和6点,昆山市中心的台湾美食街黄河路变得热闹起来,成群结队的台湾企业下班涌入。台湾风格的牛排馆、麻辣锅、小吃摊和冷饮店里满是台湾国语和闽南语,几乎忘记了这里是江苏昆山,离台湾近1000公里。

昆山被称为“小台北”。

截至今年6月底,昆山已批准台资项目5113个,总投资608亿美元。十万台湾同胞在这里安居乐业。台湾前100家制造企业中,已有70多家相继在昆山投资。昆山国内生产总值的40%,工业总产值的50%,外资利用率的60%,进出口总额的70%来自台资企业。昆山已成为台湾投资最密集、两岸经贸文化交流最频繁的地区之一。

台商是昆山外向型经济的绝对主角。

自1990年第一家台资企业“顺昌纺织”成立以来,台湾企业作为昆山“农转工”经济的快速助推器、“内转外”的支柱和驱动力、“分散集聚”的一线实践者和“由低到高”的同频共振参与者,见证了昆山崛起的全过程。

在昆山台商近30年的“艰苦工作”中,面对国内外经济形势的复杂和压力,有些台商摇摆不定,有些台商要么迁往海外,要么向西向北迁移。然而,他们中的大多数留在昆山,选择与这座城市一起成长。

“经过近30年的发展,昆山台商正面临昆山成本优势逐渐消失的现状。是再次发现成本下降,还是源于昆山的地方转型?这已成为几乎所有台商的选择——绝大多数台商选择了后者。”捷安(昆山)有限公司董事长石静安告诉澎湃新闻。

从过去30年台商的兴衰和昆山城市管理者的转型实践中,澎湃新闻试图探索台商为何愿意与城市共命运,以及企业集群与城市共存的样本价值。

“第一代”台商:发现昆山,爱上昆山

昆山开发区管委会主任任玄冰龙在谈到昆山首次与台商接触的爆炸性新闻时,微微眯起眼睛,回忆起30年前的情景,说道:“一碗炒面,这是开始。”

1989年,昆山自筹资金开发区建成6年,引进外资企业11家。但是对于台商来说,昆山仍然是个未知数。

当时,宣炳龙的司机请假去上海虹桥机场见一位远亲。我听说这位亲戚是一位台湾商人,打算在大陆投资。嗅觉灵敏的宣炳龙对司机说:“带他们去昆山,我要煮面条。”

就这样,纺织行业的几位台商第一次见到昆山。昆山给起初并不十分重视昆山的台商留下了深刻印象。1990年,昆山首家台湾公司顺昌纺织有限公司成立。顺昌的成功审判通过口碑效应吸引了一群台商。在短短两三年间,昆山有八家“顺”台湾企业,“一顺”变成了八顺。

江苏首家台资企业——顺昌纺织有限公司落户昆山开发区

20世纪90年代初,由于改革开放的历史需要,台湾企业在中国大陆投资。然而,当时鲜为人知的昆山却广受青睐,并与台湾商人创作的昆山“独一无二的秘籍”密切相关。由于台商有传话、推陈出新的习惯,昆山在发展外向型经济时,创新性地提出了“以商带商”的战略。

顺昌纺织是台商登陆昆山的敲门砖。1992年,昆山第一个投资3000多万美元的项目沪市电子的到来,正式拉开了台资企业在昆山大规模投资的序幕。

胡适电子开幕式剪彩仪式

胡适电子选择昆山的原因也是“八顺”之一的台商口头流传下来的。胡适电子有限公司成立后,其创始人吴李赣继续发扬昆山向商家介绍业务的“传统”,主动成为商家的志愿推销员。他经常往来于昆山和台湾之间,向台商介绍昆山,并带台商参观昆山,吸引了数十家台商来昆山投资。

台湾企业,包括捷安,通过李悟-甘的牵线搭桥来到昆山。

那一年,捷安轻合金公司董事长涂继兵以传奇般的“火箭速度”落户昆山,从与昆山的第一次接触到该公司的注册批准仅过了两个月。昆山良好的投资环境、官员的服务意识和服务能力在台湾商界迅速传播,商家对商家表现出“葡萄集群”效应:仅捷安特带来的台湾自行车配件制造商就达到70或80家。这种效应的另一个直接优势是产业链的快速整合促进了昆山强大的产业集群。

因此,昆山台资企业的发展进入了快车道:1993年是第一波高潮,约有100家台资企业来到昆山。此后,良性循环很快形成,1996年台湾企业开始涌向昆山。从1996年到1999年,每年新增90家台湾企业。

到2000年,台湾企业在昆山的集聚已经形成。今年,时任台湾R&D中国科技公司高管的陈顺郎和五名同事参观了华东地区的投资场所,并参观了上海及周边工业园区。最后六人投票是因为昆山的地理优势、服务理念和政策优势。毫无疑问,所有六票都是在昆山投的。

像燕华科技一样,2000-2007年间来昆山的台湾企业总数超过2000家。

数据显示,2001年昆山有2500多家外资企业,其中1250家来自台湾。2007年,台湾企业以迅猛的势头涌入昆山。几乎每天都有新的台湾企业注册。截至同年年底,昆山已批准设立3500家台资企业,占外商投资企业总数的60%-70%。

昆山基因融入台商血液:“我们都是昆山人”

"自从我来到昆山,我就没有想过离开."燕华科技成立19年,现任燕华科技(中国)有限公司总经理陈顺郎也在昆山呆了19年。当他说“不能离开”时,他指的是中国科学技术的研究和发展,同时他指的是他自己。

当陈顺郎笑着对澎湃新闻说这些话时,他刚刚带着妻子、儿子、儿媳和三个孙子在浙江度完周末回到昆山。他在昆山工作的19年间,陈太太每隔一段时间就来住一段时间,她的孙子们经常来度暑假。

陈顺郎觉得昆山现在更像他的家乡,每月回台湾一次,而不是探亲。“我在昆山还有一群台湾朋友,他们是我第一次开办工厂时认识的。十多年来,人们通常讨论企业的经营和政策的方向。他们还经常邀请人们一起玩球类游戏、喝茶和开车。”

如果说陈顺郎是昆山10万台商生活状况的一个普通缩影,那么江苏龙登化学有限公司副总经理郭宜秀在昆山就深深嵌入了生活的印记

郭怡秀1953年出生于台湾高雄。1994年,他跟随丈夫在江苏南通建立了第一家工厂。2000年,他去昆山投资创办了龙灯化学公司。2012年,龙登化工在台湾证券交易所上市。这是昆山发展后第一家在台湾成功上市的台湾公司。

郭怡秀在昆山的第八年,带着他25岁的儿子罗俊霖从台湾来到这里。“我们一定认识昆山,认为昆山更适合他儿子的发展,所以我们让他来了。”郭怡秀告诉澎湃新闻,他的儿子在苏州大学学习时遇到了一个苏州女孩。之后,两人一起去英国学习。他们在2015年结婚并生了一个孩子。

“我们现在住在昆山,在它家里经营,我们的亲家定期照顾我们的孩子。我们的生活非常幸福。”郭怡秀对来自大陆的儿媳妇赞不绝口。她完全不知道任何文化和生活方式的差异。"我们都是中国人和昆山人."

像郭怡秀一样,作为一个移民群体,昆山的“异域情怀”越来越少,“故乡情怀”也在不断增长,这与昆山政府部门对台商需求的积极回应和关注分不开。

昆山台办副主任张勤对澎湃新闻表示,昆山台办一直以台湾同胞的需求为导向。“我们不仅为服务台企业服务,也为昆山所有台湾同胞服务。这项服务工作不仅由台湾事务办公室的一个部门进行,而且已经渗透到昆山的各个级别和部门。”

用宣炳龙的话说,为台湾人服务“不是机械的或教条的。它应该是真诚的和情感的。没有情感的服务是不存在的。”

在昆山,台湾儿童可以像昆山本地儿童一样享受义务教育,也可以像华东台湾儿童学校、开发区国际学校和明星幼儿园等台资学校一样享受义务教育。完全采用台湾医院管理模式,参照大陆三级、一级医院标准建立的综合医院,极大地解决了台商就医的问题。即使是更新内地驾照的“小事”,昆山也已经被苏州车管所下放,只需在一周内完成...

昆山台胞投资企业协会,在昆山被称为“第五集团”,也搭建了政府与台商沟通的重要桥梁,共同参与解决这些“小”问题。昆山台湾协会成立于1998年。这是台湾事务办公室专门批准的第一个县级市一级台湾协会。

除了政府与企业之间的沟通,指导台湾企业的发展与转型,解决台商生活问题,台湾协会也非常重视台商的精神文化需求。“经济是无根的,但文化能让人有宾至如归的感觉。当他们感到宾至如归时,他们想扎根。”昆山市台湾协会名誉会长孙德康告诉澎湃新闻。

昆山天坛举行台湾民俗文化嘉年华

在台湾协会、昆山市委和市政府的共同努力下,中国东部最大的妈祖庙昆山惠珠寺于2008年重建。统计数据显示,长江三角洲地区有50多万台商及其家人经常光顾汇居寺,作为“精神家园”。

变革中的选择:扎根昆山,共谋变革

然而,昆山舒适舒适的生活不会阻止10万台商向前发展,因为他们不仅生活在昆山,而且是与昆山协调发展的主力军。

事实上,自2008年国际金融危机爆发以来,以台资企业集中、国际合同制造专业知识和出口导向型经济著称的昆山,遇到了新的挑战和压力。

由于对外贸易占国内生产总值的70%以上,昆山离世界和震中很近。2008年,昆山有37家企业在金融危机期间被关闭,其中22家是台湾企业,大多是中小企业或支持企业。然而,昆山台资企业一直非常重视内部技能。政府迅速推进企业转型,不遗余力地给予政策支持。经过阵痛,昆山的出口形势在当年率先突破全国。

数据显示,昆山2008年出口386.6亿美元,同比增长19.6%。2009年,昆山的出口总额仍增长了5.4%,尽管该国的出口总额下降了16%。昆山在同一年实现了177家新台资企业,22家台资企业被关闭。

但是不可否认,危机总是存在的。国际方面:全球化时断时续,发达国家制造业回流趋势日益增强;贸易保护主义正在抬头,外国需求正在萎缩。邻国间的低成本竞争。在国内方面:劳动力成本增加、技术革新、环境压力和中西部城市的快速崛起。

以最典型的笔记本电脑行业为例。昆山以出口加工区为载体,吸引包括仁宝、梓潼、富士康在内的2000年后台湾主要笔记本电脑代工厂商进入,并密集分布1000多家笔记本上下游配套厂商,快速实现“分散转型集聚”的转型升级。2010年,昆山生产了1.2亿台笔记本电脑,占世界总产量的三分之二。

此后,随着中西部城市的追赶,湖北、重庆等地的城市纷纷努力以更低的成本和更好的政策吸引电子信息产业,昆山部分笔记本电脑产能开始“转移”。截至2014年,昆山笔记本电脑产量已降至6000多万台,产值比峰值低1000亿元。

“一方面,全球经济正在恶化;另一方面,劳动力成本翻了一番,原材料成本翻了一倍多。”2000年在昆山成立电子公司并于2011年离开昆山的台湾商人朱世明(Zhu Shiming)表示,对于一些劳动密集型中小企业来说,由于业务压力,离开昆山是最后的手段。

然而,越来越多的台商选择留在昆山,坚守昆山,转型升级——曾经以水和草为生、擅长“游牧”的台湾企业,已经做出了这样的选择。除了情感上的困难,他们当然计算出了一笔钱。

“为了发现价格下跌,我们不得不放弃昆山现有的开发项目,这需要对搬迁和再投资成本进行投资。五年后,中西部城市和东南亚的成本将再次上升。我们必须继续游击战吗?”陈顺郎表示,从昆山的环境来看,政府的服务水平、区位和交通优势、产业链优势和生活文化是其他城市无法比拟的。

不转移意味着转型,剩下的台商必须就地从通常的“贴牌生产”模式转型。同时,随着一些代工制造企业的离开,昆山的产业特征和主导产业逐渐清晰,努力推动产业链从低端走向高端,即“低到高”,追求更高的价值。自2015年以来,昆山也将切实提高台湾企业自主创新能力作为工作重点,这将带动本土民营企业同步转型升级,将本土发展的驱动力从外生转向内生,推动“大到强”的转型。

在这个过程中,通过“机器替代”和自动化改造,“智慧变革”应该是普遍的,这已成为昆山台湾企业的共识。

2010年,昆山台湾公司广兴电子率先实施“机器替代”,2016年产量比五年前翻了一番。2011年,昆山富士康科技集团推出“百万机器人”计划,面对不断上升的营业额,员工人数从11万人减少到5万人。数据显示,仅2015年,昆山就有35家台资企业实施了重大“机器替代”项目,总投资40亿元。

2018年,昆山市1003家高新技术企业中,208家为台资高新技术企业,500多家台资企业积极打造自己的品牌。“微联盟电子”电子竞赛笔记本电脑智能制造车间、“沪市电子”印刷电路板层压智能制造、“犹大光电”低温多晶硅液晶面板程心工艺智能车间、“郑新橡胶”轮胎检测智能车间均在2018江苏省示范智能车间名单上。

总部经济也是昆山转型升级的重要切入点。台湾企业以“异地投资、总部设在昆山”的形式在昆山进一步扎根。近年来,特别是自《昆山转型升级创新发展六年行动计划(2015-2020)》颁布实施以来,昆山总部企业发展迅速,成为整个服务业增长的集中区域。

捷安特轻合金技术(昆山)有限公司

“昆山是许多世界知名自行车整车和零部件供应商的所在地。它拥有完整的产业链,有能力成为世界上最完整的工业聚集地。经过多次调查和慎重考虑,捷安特于2009年决定在昆山设立大陆总部,这不仅符合国际经济发展的趋势,也符合昆山在新发展阶段的产业要求。”杰安特(中国)有限公司总经理郑唐宝表示。

据统计,截至2018年,昆山已申报并批准了50多家台湾企业总部,包括职能投资机构、采购中心、销售中心、地区总部等。

不难看出,原本“游牧”性质的台湾企业正在昆山转化为根深蒂固的“准本土企业”,逐步实现从原始设备制造商模仿到自主创新、从高强度要素投入到高能创新驱动的动力转换的转变,并向内生动力的高质量发展和持续可持续发展迈进。

台商转型背后的政府服务转型

台商之所以能够从来到昆山之初就扎根昆山,爱上昆山并融入昆山,然后历经挑战和风暴,最重要的原因无疑是昆山拥有最耀眼的金字招牌——高效周到的政府服务和政府在转型升级中的强大领导力。

忆及1992年选择昆山的原因,胡适电子有限公司创始人吴李赣说:“当我看中昆山的时候,我就看中了昆山人。昆山的领导干部有个人的责任和迫切的发展愿望。他们一定会做得很好!”

1997年,吴李赣和昆山政府官员谈到“昆山一切都好,但通关速度太慢”,这唤醒了梦想家。后来,昆山官员去了北京84次,写了几袋申请材料。最后,在2000年,它们被批准为内地第一个关闭的“出口加工区”。

吴李赣并不是唯一对此印象深刻的人。一些台商在接受澎湃新闻采访时对昆山政府官员发表了评论:在批准什么方面,他们不会陷入一定的僵局。只要有利于台商企业的发展,他们就会千方百计用尽一切可能,不断抓住随时可能出现的新机会,把“不可能”变成“可能”。

这种服务精神世世代代渗透在昆山政府官员的血液中。时代在变,服务方法也在变,但是服务的概念没有改变。正是在这种精神力量的推动下,在昆山日益激烈的区域竞争和转型升级中,地方政府采取了主动和积极的行动赢得了主动权。

昆山深化两岸产业合作试验区

梳理过去30年台湾企业在昆山集聚的过程,在各个发展阶段,政府服务的重点和方式都在发生变化:早期的主要重点是改善台湾企业投资的硬件环境,精心打造“24小时”服务;2000年后,从台湾企业的生产环节到台商的社会生活领域,政府服务已全面覆盖。从2008年起,重点转向推动台湾企业转型升级。从2015年至今,推进转型升级进入以提高创新能力为重点的高目标阶段,努力以新的政策优势加快创新能力培养,不断保持产业发展优势。

台商能否安心留在昆山,关键在于台企能否与时

贵州快3投注 广东11选5投注 贵州快三投注 bet

推荐
热点
最新